星期日, 八月 27, 2006

直销网点得躲开住宅

http://finance.sina.com.cn 2006年08月26日 08:11 沈阳网-沈阳今报

今报讯(记者李艳娇)今后,直销企业开设服务网点不能想在哪开在哪开,商务部刚刚发布的《直销行业服务网点设立管理办法》(征求意见稿)对此做了严格限制。

  该《办法》明确,直销企业开展业务“服务网点不得设在居民住宅、学校、医院、部队、政府机关等场所”,并且表示,依法取得直销经营许可证的企业应当于批准文件下发之日起6个月内按其上报并经商务部核准的服务网点方案完成服务网点的设立。6个月内未完成的企业,若要在上述地区开展直销业务,应按《条例》规定另行申报。

  对于这种种限制,直销企业似乎“早有准备”。昨天,第二批获得直销牌照的如新公司相关负责人对记者表示,公司新设的服务网点不会进这些“禁区”。而其原有的专卖店也将兼具服务网点功能。

【MLM观察按:又一个“管理办法”,中国人没有可以依赖的法律,却有很多稀奇古怪的办法……】

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17名直销培训员培训11万人 雅芳算不算违规

http://finance.sina.com.cn 2006年08月25日 10:54 新浪财经

近日,雅芳(中国)有限公司宣布:截至2006年6月30日,雅芳在获得首张直销牌照后4个月内,已经在中国招募了11.4万余名正式直销员,另有超过3.1万名申请者正处于审核流程中。(2006年7月18日《第一财经日报》)

  根据《直销管理条例》、《禁止传销条例》、《直销员业务培训管理办法》以及商务部下发的《关于加强管理直销企业从事直销活动有关问题的通知》和《商务部负责人就直销问题发表谈话》的法规文件的相关规定,雅芳公司截至2006年6月30日招募的11.4万余正式直销员一事,在诸多方面涉嫌违规、不实宣传和误导社会公众的事实

  第一,17名直销培训员培训11.4万人的合理性和合格率令人置疑

  《直销管理条例》第十八条规定,销企业应当对拟招募的直销员进行业务培训和考试,考试合格后由直销企业颁发直销员证。未取得直销员证,任何人不得从事直销活动。据此我们认定,雅芳在中国招募的11.4万余名正式直销员,应该是按照《直销管理条例》有关规定进行培训后才上岗的。

  据查,商务部直销行业管理信息系统直销员培训列表,截至雅芳招募11.4万余名正式直销员的2006年6月30日,对外公布的雅芳直销培训员名单只有17名,而时至今日(2006年8月21日)也仅仅119名而已。根据《直销管理条例》第十九条之规定,直销企业应当向符合规定的授课人员颁发直销培训员证,并将取得直销培训员证的人员名单报国务院商务主管部门备案。国务院商务主管部门应当将取得直销培训员证的人员名单,在政府网站上公布。另据《直销员业务培训管理办法》第四条之规定,未经备案的人员,不得对直销员开展培训。直销培训员只能接受所属企业指派进行培训。也就是说,根据以上相关法律规章之相关规定,雅芳所招募的11.4万余名正式直销员是必须经过培训的,而且是必须由获得雅芳直销培训员证的直销培训员为11.4万人进行培训后才成为正式直销员的。

  下面是商务部直销行业管理信息系统公布的有关雅芳直销培训员相关信息的时间和具体人数。

  2006年2月23日公布的直销培训员人数为:7名

  2006年4月19日公布的直销培训员人数为:4名

  2006年5月15日公布的直销培训员人数为:3名

  2006年6月15日公布的直销培训员人数为:3名

  2006年7月14日公布的直销培训员人数为:93名

  2006年8月15日公布的直销培训员人数为:9名

  根据条例规定并结合上述数据,截至2006年6月30日,商务部直销行业管理信息系统公布的雅芳直销培训员名单只有17人,严格地说,据该网站公布的雅芳直销培训员列表显示信息表明:

  2006年2月23日-2006年4月19日,有7人能为准直销员提供56天的培训服务;

  2006年4月19日-2006年5月15日,有11人能为准直销员提供26天的培训服务;

  2006年5月15日-2006年6月15日,有14人能为准直销员提供32天的培训服务;

  2006年6月15日-2006年6月30日,有17人能为准直销员提供16天的培训服务

  经笔者分段统计后综合分析得出,从2006年2月23日——2006年6月30日间,雅芳前后17名直销培训员为11.4万直销员仅能提供的培训服务累计1398天,每天按照24小时计算,累计的1398天相对11.4万而言,准直销员人均受训时间不足0.3小时,如果其每场培训都是千人会场,且场场爆满,每位准直销员也只能有近12天的受训时间。而要实现每位准直销员能受训12天的目标,还要这17名直销培训员从2006年2月23日到2006年6月30日间,没有休息地为准直销员做培训,我想这样理想化的事情是不能实现的。另外,按照17名直销培训员1398天平均培训人数计算,即每人每天平均培训82人,如果对这些准直销员也培训12天,每场受训人数也要近1000人。所以,不管计算方法如何,结果都是一样的。

  在商务部直销行业管理信息系统“设立省级分支机构”中显示,雅芳在全国共有32个分支机构,其17名直销培训员往返于雅芳设有服务网点的地区进行直销培训也是需要时间成本的,其前提是每场必须是1000人(笔者前面假设每场1000人,才能保证每人受训12天),全国32个分支就构招募11.4万人,平均得出各省市的直销员也没超过400人,恐怕除了较大和雅芳业务开展得较好的城市外,雅芳能在4个月内招募1000人的省市恐怕并不多。如果达不到1000人,雅芳对招募的11.4万人所提供的培训将再次被大打折扣。

  在为11.4万人提供培训的过程中,如果雅芳严格执行《劳动法》之规定,每位直销培训员每天工作8小时,不加班,周六日正常休息,每个直销员培训员能提供的培训时间将减少1/4多,每个准直销员的受训时间将大打折扣。如果不是严格执行《劳动法》之规定,每位直销培训员都不吃、不喝、不休息,时时刻刻在为准直销员做培训,时间倒是翻了几倍,但培训效果就很难说了,反倒给人以“老鼠会”拉人头洗脑的感觉。

  此外,培训内容还要涉及《直销员业务培训管理办法》第六条规定的《直销管理条例》、《禁止传销条例》、《合同法》、《消费者权益保护法》、《产品质量法》、《反不正当竞争法》等法律法规中的相关内容、直销员道德规范、直销风险揭示、营销方面的知识以及企业制度、分配方案、产品知识……并且还要对受训人员进行考试,考试合格才能成为正式直销员;还要在雅芳设有服务网点的地区组织直销培训……加之直销员在学历、知识结构、工作经历等方面的不尽相同,能把上述内容在8天甚至更短的时间内有所领悟并通过考试确非易事。

  至此,我们为“17名直销培训员如何为11.4万人做培训”找到了上面的答案。雅芳招募的11.4万正式直销员,在理想化的状态下,能受到12.5天的培训;在合法合理的情况下,最多只经过8天的培训就“合格”了。记得前不久,高寿康在接受《成功营销》采访时表示,作为中国首家取得直销经营许可证的直销企业,雅芳深感责任重大,压力也很沉重。国家寄予我们的责任是非常大的……试想,有着 120年历史的雅芳,对准直销员不管采取是人均受训0.3小时,还是87人受训1天亦或采取千人集中培训8天的方式,对社会、于行业、对企业和直销员都是不负责任的表现。受训准直销员恐怕刚弄明白什么是直销和传销,还没搞懂单层次和多层次的区别就下课了吧?只经过8天培训的直销员队伍,真的能实现国家寄予雅芳的责任?笔者愚见,培训8天就“合格”的直销员队伍才是雅芳深感责任重大、压力沉重的根源所在吧。此种比例悬殊的数字,其中端倪难道商务部浑然不知,如果参照《商务部负责人就直销问题发表谈话》的逻辑,雅芳如此培训,不仅是违规炒作和不实宣传那么简单了,其性质要比珍奥“违规”严重千百倍,毕竟珍奥只是犯了“显摆”和“吹牛皮”的过错,还停留在“违规预备”阶段,就被商务部处置了,而雅芳是在实施过程中就形成了“违规事实”。政府主管部门对珍奥和雅芳的处理结果却令人大跌眼镜,雅芳至今安然无恙!

  第二,雅芳并未在其中文网站上公布对11.4万人进行培训的相关信息

  根据《直销员业务培训管理办法》第十条规定,直销企业应于直销培训或考试活动7日前将培训或考试计划(包括培训时间、具体地点、内容、人数及直销培训员、培训资料和考试时间、地点、人数)在直销企业中文网站上公布。 

笔者查询了雅芳(中国)官方网站以及其在商务部直销行业管理信息系统中雅芳(中国)有限公司声明中承诺及时准确地向政府和社会披露相关信息的网站,均没有查到有关11.4万人参加培训的任何信息。

  据此,可以认定雅芳(中国)有限公司已经违反了《直销员业务培训管理办法》第十条之规定。根据《直销员业务培训管理办法》第十五条(直销企业、直销培训员进行直销培训,违反《直销管理条例》或本办法的,以及直销企业以外的单位和个人组织直销培训的,按照《直销管理条例》第四十六条规定予以查处。)之规定,参照《直销管理条例》第四十六条(直销企业进行直销员业务培训违反本条例规定的,由工商行政管理部门责令改正,没收违法所得,处3万元以上10万元以下的罚款;情节严重的,处10万元以上30万元以下的罚款,由工商行政管理部门吊销有违法经营行为的直销企业分支机构的营业执照直至由国务院商务主管部门吊销直销企业的直销经营许可证;对授课人员,由工商行政管理部门处5万元以下的罚款,是直销培训员的,责令直销企业撤销其直销培训员资格。)的相关规定,并结合《关于加强管理直销企业从事直销活动有关问题的通知》第三、七条的有关精神,雅芳 11.4万人培训存在严重违规事实,应予以从重处理。

  作为对直销培训有着监管职责的商务部门、工商行政管理部门并没有依照《直销管理条例》对企业的违规事实尽到监管职责,竟无任何部门过问此事,仍任一直逍遥着。这不禁让笔者想起雅芳中国区总裁高寿康先生在接受《成功营销》采访时说过的两段话:“短期内招募到如此之多的正式直销员,这不但体现了雅芳在中国市场的巨大机遇,更使雅芳对未来在中国的发展充满信心。”“我们可以很自豪地讲,我们向全中国人民和全中国的雅芳直销员提供了最好的、最体贴的服务。”依笔者之见,高寿康先生所指“巨大机遇”莫过中国直销管理部门的有法不依、执法不严和违法不究了;而其充满的“信心”大概是看出了商务主管部门“整治传销打内安外”的策略吧!如果不是,为什么雅芳违规事实昭然若揭,“高调”得意之行已历历在目,却坦然无事?

  此外,雅芳存在诸多不实宣传和误导社会公众之事实,为何安然无恙?

  记得高寿康在接受《成功营销》采访时还说过一段话:“雅芳从今年3月开始推出名为‘美丽精彩人生,从雅芳开始’的消费者咨询活动,并在全国各大电视媒体上推出广告,高密度、高频率地进行投放。同时,为了配合广告,雅芳74个分公司在全国范围内铺开路演活动。”

  高寿康对“美丽精彩人生,从雅芳开始”活动的解释是,雅芳赋予了这一活动两个使命:第一,自私地讲,我们希望招募雅芳直销人员;第二,我们希望通过这个活动对大众进行初级培训,让他们了解如何按照国家的相关规定开展直销业务,如何才能够真正地做一个合法而成功的直销人员。

  高寿康先生对“美丽精彩人生,从雅芳开始”活动的描述和解释,以及本文前面提到的雅芳的所作所为,套用《商务部负责人就直销问题发表谈话》的精神,雅芳的行为绝不仅仅是“不实宣传”及“误导社会公众”那么简单了?

  作者:王海锋

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星期二, 八月 15, 2006

再次落选直销牌照 巨头安利何时能获直销牌照?

【来源:经济观察报】 【作者:肖可 彭朋】

  8月1日,第二批直销牌照出炉,之前名声并不响亮的四家企业欣然入选,而直销巨人安利再次落选。

  安利公司对外事务部声称,今年3月底,安利向商务部递交了有关资料,正式申请直销牌照。不过牌照何时发放还是由商务部决定。

  而海畴企业管理顾问公司直销专家胡远江认为,安利攘外必先安内,安利经过多年运作而形成了非常成熟的既有模式,按照新模型转型,不是一朝一夕可以完成的。

  再次落选

  8月1日,商务部直销行业管理信息系统正式公示了4家新获牌企业,外资直销企业新增如新(中国)日用保健品公司和宝健(中国)公司,内资直销企 业为珍奥集团公司和蚁力神天玺集团公司,加上获得第一张牌照的雅芳,目前获牌直销企业共5家。有消息人士表示,另有5家获牌企业将于下周公布。

  令人意外的是,此次获得直销牌照的企业中,并没有之前直销行业名气较大的转型企业。

  1998年6月,雅芳、安利、玫琳凯等10家外资直销公司获准转型运营。2005年底,《直销管理条例》生效,政府允许转型企业在2006年 11月30日前改用“店铺+推销员”的方式转型经营。转型企业雅芳已获得首张直销牌照,“3月底,安利向商务部递交了有关资料,正式提请直销牌照。”安利 对外事务部高级主任谢丹介绍,安利1月份正式启动相关申请程序,并对公司在全国31个省级单位和2800多个县级单位的业务运作情况进行全面评估,3月中 旬,安利全国2000 多个服务网点全部达到并获得了政府审批要求。

  对于为何在超出3个月之后未拿到牌照,安利解释为“第二批获牌照企业的业务区域都是部分地区,而安利的业务范围已经遍及全国,我们要同时申请覆盖全国各省市的2000个业务网点。申请材料近千页,光是看完这些材料就得费上时日。”谢丹介绍。

  “目前我们正在招聘服务网点的负责人。”安利目前在国内的店铺数量只有186家,安利18万经销商大多数没有店铺,“市场架构仍在进一步的搭建中”。

  安利对策

  安利长期以来建立的多层次团队计酬方式是安利重要的成功吸引力之一,2005年10月17日,安利宣布放弃团队计酬,2006年3月底,安利试运行新的业务纲领。

  据悉,为稳定军心,安利计划斥2亿元对销售队伍进行补贴。“补贴将远超外界所传的2亿。”安利大中华区副总裁颜志荣介绍,在依据法律法规进行模式调整的同时,安利将最大限度保证营销人员的利益。

  “我们是按照既定步骤进行模式改造,要等到政府指导意见之后,才能确定我们的新业务模式可行与否。”谢丹介绍。由于政府给转型企业的最后期限是11月31日,安利的时间表也是根据期限日而定,不会随便打乱步骤。

  据安利介绍,安利核心高层非常稳定,从7月开始,海王集团范禹麟、健康元蔡耀光、天狮陈湛等高层相继人事变动,而安利高层以及经销商都非常稳定。

  “我们相信公司会给出妥善的方案。”一位从事安利工作三年的经销商告诉记者。对于高级经销商,安利采用多种方式补偿,对于转化身份的经销商,安利提供“服务报酬,管理报酬、推广费用”。

  事实上,安利一直在为未来业务做准备。2006年1月,安利投入400万元设立直销人员培训网站,2006年5月15日,安利与网通签署金额高达1800万元的数据电路合作协议。确保支持每周100万订单的业务量和每年300亿元的生产规模。

  “核心竞争力还是产品本身。”2006年初开始,安利广告投入大大增加,“安利是为了强化终端客户的忠诚度,为经销商建立一个良好的市场推广环境。让消费者对安利有好感。”谢丹解释说。

(责任编辑:王燕)

星期四, 八月 10, 2006

如新开始招募正式直销员

记者柏晶伟上海报道
继如新企业集团获准在中国开展直销业务之后,如新方面宣布,公司已着手开始在上海招募正式直销员,人数在3000—5000人。

如新(中国)日用保健品有限公司总裁邱锦云显得异常兴奋。他用“两条腿走路”来形容如新今后的营销战略:一是固守其聘用全职职工和专卖店的营销模式;二是招募数量庞大的兼职直销员。

如何管理和监督直销员?如新承诺对持有合法的上岗证的直销员不要求其最低购货量,不夸大经营收益。如新产品直销后其价格并不做调整。直销员可享受10%的产品优惠。

根据如新的市场推广计划,其直销规模将完成三步到位:先是三个月内在上海开展直销试点,包括招募正式直销员;接着是在江苏、浙江、福建、广东四省和上海、北京两市推广直销业务;最终到2007年底在其已拥有102个店铺的城市开展直销活动。到2006年年底,在这些省份和城市再设立100个服务网点,2007年总网点达到1000个,专卖店规模在200个。

对于此次如新获发第二轮直销牌照而不是中国人家喻户晓的安利,坊间有各种猜测。邱锦云解释为是如新以往实行的聘用全职职工和专卖店的营销模式占了上风,使其不必转制即可按照中国有关直销条例顺利完成转型,相比之下,安利转型则需要更长的时间。

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星期三, 八月 02, 2006

雅芳如新二季度利润双双下跌

http://finance.sina.com.cn 2006年08月02日 02:30 第一财经日报
本报记者 陈榕 综合报道

  根据最新公布的财报数据,雅芳和如新第二季度的利润都出现大幅下滑。其中,雅芳利润下滑54%,原因在于其正在进行中的公司重组计划,而如新则下滑38%,原因是整体销售下降。

  雅芳的利润表现低于华尔街的预期,周一当天,其在纽约证券交易所的股票价格下挫11%

  近期,为了增加收益,雅芳采取了各种措施,包括缩减了工作岗位,同时增大广告投放以期重新吸引那些较低收入的消费者,这些消费者或者减少了购买行为或者转向其他美容品牌,其广告花费增加了78%至5000万美元。但雅芳的这些努力在世界范围内的很多区域并没有取得良好收效。

  第二季度,雅芳的利润为1.5090亿美元,较之去年同期的3.2860亿美元下降了54个百分点。不过,其销售额却有所上升,超过了20亿美元。但分析家还是表示了对其在部分区域内疲软表现的担心。

  同时,在北美地区,雅芳销售增长平缓,而且表现活跃的直销代表数量下降了7个百分点,雅芳表示,因为油价上涨,直销代表进货量较以往有所减少。 在中国,销售有8%的增长。而增长最为强劲的地区在拉丁美洲,有17%的增长

  造成雅芳利润下滑的主要原因在于公司正在执行中的重组计划,该重组计划旨在提升销售。到目前为止,雅芳已经缩减了超过25%的管理层职位,辞去了4300位工作人员。裁员将为雅芳节省每年近2亿美元的开支,而雅芳期望通过整个重组计划每年节约3亿美元的成本。

  如新公司则表示,其在大中华区和北亚的销售也有所减少。

  其二季度的利润为1410万美元,较去年同期的2280万美元下滑38个百分点。而其总体销售下滑8个百分点至2.8410亿美元的水平。

  如新公司把销售下滑的原因归于中国对直销的新监管,但是它也预计下滑的趋势会很快被扭转,因为该公司获得了直销牌照。如新预期,其全年的销售为10亿美元左右。

如新获牌 员工制直销成“模板”

http://finance.sina.com.cn 2006年08月02日 00:02 东方早报

  随着第二批直销牌照的发放,真正的直销战在中国将全面开打。而拿到“红头文件”后,如新力挺的“员工制”模式,更被认为可能成为今后直销效仿的方向。

  昨天傍晚,商务部直销行业管理系统上正式公布了新获牌的4家直销企业名单。此前由雅芳“独占”的外资直销企业列表下,新增了如新、宝健两公司,而内资直销企业列表下则出现了珍奥、蚁力神。

  “第二批牌照的发放,意味着中国直销业的竞争真正启动。”一业内人士称。

  虽然美国雅芳早在今年2月就获得了首张直销牌照,但在业内看来,曾在华全面转向零售的“乖宝宝”雅芳对中国直销界而言,并不具备典型意义。而如今新“放行”的4家企业,终于让业内闻到了直销“春天”的气息。

  “如新的获牌对业内意义较大。”一些负责直销申牌工作的外资企业法务部人员认为,如新增加了他们对自己企业获牌的信心,“如新不是1998年的10家直销转型企业,进入中国的历史也只有几年,但是仍然获得了牌照。”

  而专家认为,如新获牌的意义,更为重要的是代表着“员工制”模式的认可。直销专家胡远江表示,“批准如新开展直销,无疑是肯定了它现有的经营模式。”

  员工制和经销商制度,被认为是直销业转型的两种主流模式。如新是员工制的代表,即所有的业务代表都与公司签订劳动合同,成为如新公司的正式雇员。虽然如新尚未对外公布今后的具体直销方案,但其一直执行的“员工制”仍将成为其主要的运营模式。作为美国五大直销公司之一的如新,从2003年进入中国开始,就一直采纳“店铺加专职员工”的方式进行经营,如新中国区总裁邱锦云此前接受记者采访时曾明确表示,“若如新开展直销业务,也不会放弃之前的专职员工制度,会两条腿走路。”

  而在直销法颁布前,安利多年来一直倡导经销商制度,即经销商独立注册和公司形成合作关系。此前,大多数希望进入直销领域的企业更倾向于安利的模式。

  “如新的成功放行,可能预示着在政府看来,员工制相对更为安全,利于稳定。”直销法规专家、大成律师事务所合伙人刘忠律师预计,“员工制”将为今后不少企业借鉴,甚至会成为行业的转型趋势。

  上海东方早报记者注意到,向“员工制”靠拢的已经有美国直销巨头玫琳凯。今年4月,玫琳凯内部全面调整运营模式。对于销售团队的核心———经销商,玫琳凯决定择优吸收为公司员工,已委托专业人事代理公司在各地与经销商签订劳动合同。业内消息称,万基、李锦记等企业目前都在观望员工制模式,甚至“经销商”模式的代表安利也有意靠拢。今年4月,安利公布调整方案,启动“销售代表+服务网点负责人+营销部主管”的混合模式。

早报记者 顾俊 王杰

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大陆直销:只有流氓才能生存!

作者: 甄刚 | 2006年08月01日04时21分

如新获得牌照了,你不服也得服。人家老二就是有老二的本事(老大是安利)。多层次、团队计酬照样拿牌照。怎么着?不服啊?你想咬人啊?你有“世界直销联盟 主席”的名望吗?你有全球年营业额10亿美圆的资本吗?嘿嘿,你没有,所以你只能说:“人家拿在手里的葡萄是酸的。”

不过,事实上,那葡萄不是看上去是酸的,而是尝上去是酸的,酸到PH值接近零的程度!

先让我们看看它发表的声明,虽然,那和别的企业所宣称的一样大同小异,但“魔鬼在细节里”。我们来看第五条:“通过公司中文网站http://china.nuskin.com/cnds 真实、准确、及时、完整地向社会公众披露法律法规要求披露的相关直销信息,包括……直销员计酬与奖励制度……并以企业年报的形式公布。”——一年公布一次?!

找到这网站,你现在能看到的依然是那条提示:“本网页必须经国家商务部审查通过后方可使用,其具体内容将根据国家商务部的审查意见作相应变更。”这里很微妙地表达出两层意思:

1.未经国家商务部审查通过不能使用
2.经国家商务部审查通过也可以不使用!

这就是其虽已获得牌照,而你却看不到它奖金制度及其它信息的原因!


然后再让我们看看它现行的奖励制度。其中有这样的文字:

想成为业务代表你必须通过业务代表的考核。

1.履行个人1500ARO的承诺金额并完成4000的个人团队零售净额就可以成为一名见习业务代表。

2.考核期间1至6个月内,累计完成24000的个人团队零售净额。

以及:

如新销售员工必须每月完成个人团队零售净额10000的要求,同时享受底薪、相关福利以及各项奖金。

请问,这里的“个人团队零售净额”是属于个人业绩呢,还是团队业绩?

此外,

销售员工可获得……ARO维系奖金

ARO金额 奖金比例

>14400 RMB 30%

你一个人一个月有本事卖出14400元的产品吗?


业务代表以上级别员工,根据每月的总零售净额,将获得5%至15%的零售业务提成:

零售净额 奖金比例

150000 15%

你一个人一个月有本事卖出150000元的产品?

既然公司承诺“禁止团队计酬。”以上要求的业绩自然就是个人业绩了,对吧?既然公司承诺“公开直销员计酬制度,公司支付给直销员的报酬只按照直销员本人直 接向消费者销售产品的收入计算,报酬总额(包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及其他经济利益等)不超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30%”,我 们这里就来算算它的拨出:

现在假设你当月签出相当于15万元零售净额的ARO大单,这表示你个人当月真正地零售出15万元零售净额的产品。根据现行奖励制度,你可以获得30% ARO维系奖金加上15%零售净额的业务提成。虽然这两者的计算单位是不同的,但就算换成零售额,加起来怎么都得超过30%吧?如果这样加起来都没超过 30%,加上高级经理的所提的培训奖金呢?你可千万别告诉我把什么都加上去,理论拨出也没有30%哦!要真是这样,这制度的水分也太多了吧?这样的制度你 会去做?

同样获得牌照的外资企业雅芳和宝健的直销员,月销售2000元就能获得30%的提成,而如新竟然要高达15万“零售净额”,换算成“零售额”,至少该20万吧?一个如新直销员的能力可以抵得上一百名雅芳直销员或一百名宝健直销员,这真让人叹为观止!

狄维士说:“安利是单层次”,中国人民全笑了。邱锦云说:“如新是单层次”,谁都不敢笑。“睁大你的狗眼瞧瞧清楚:俺这牌照是中华人民共和国政府颁发的, 要获得这样的牌照,得经过商务部、工商总局、公安部的严格审查,你笑?你敢笑?你是笑这三个部门的公务员全是吃干饭的,你是笑中国政府瞎了眼睛吗?”

呵呵……

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星期二, 八月 01, 2006

第二批直销牌照名单出炉 包括如新、蚁力神

备受企业关注的第二批直销牌照终于浮出水面。昨天,记者从国家工商总局直销监管局得到证实,包括如新、蚁力神在内的4家企业获得第二批直销牌照。

有知情人士向记者透露,商务部已向相关企业公布了第二批直销牌照的名单,其中有2家内资企业和2家外资企业。“这4家企业中有如新、蚁力神和宝健,珍奥集团好像也在其中。”

昨天,记者向宝健公司对外事务的来小姐核实时,对方证实了宝健已拿牌。而如新一内部人士也透露,公司美国总部已经向公司高级经销商宣布了如新已经拿到直销牌照的事宜。

随后,记者从国家工商总局直销监管局相关处室得到证实,如新、蚁力神和宝健等确实获得第二批直销牌照,但最终对外公布的时间尚需由商务部确定。

国家工商总局直销监管局局长张辉接受记者采访时表示,第二批直销牌照确实包括2家内资和2家外资企业。“不过,我还没见到最终的批文,这个问题你最好再向商务部咨询。”

负责直销牌照审批的商务部市场建设司副司长陈林接受记者采访时证实了第二批直销牌照名单已“出炉”。“我们会在商务部直销监管网上公布名单,具体时间还不能确定。”截至记者截稿时为止,商务部直销监管网上尚未公布名单。

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